نمونه سازی 10 برابر سریعتر با سیستم های پیشرفته Daming

بسیاری از تیم های محصول قبل از اینکه نمونه اولیه به آزمایش کاربر برسد، زمان را از دست می دهند. طراحان صفحه های معمولی را بازسازی می کنند، توسعه دهندگان منتظر فایل های نهایی هستند و تغییرات کوچک چرخه های بررسی طولانی را ایجاد می کند. نتیجه یک نمونه اولیه است که دیر به دست می‌آید، کارهای مجدد قابل اجتناب را انجام می‌دهد و به تیم زمان کمتری برای یادگیری از کاربران می‌دهد. گردش کار مبتنی بر سیستم Daming به کاهش این اصطکاک کمک می کند. هدف پشت «نمونه اولیه 10 برابر سریعتر» این نیست که هر پروژه با سرعت یکسانی حرکت کند. این روش کاری را توصیف می کند که می تواند وظایف تکراری را زمانی که مؤلفه ها، قوانین و مراحل بررسی مناسب در جای خود هستند، کوتاه کند. من با نگاه کردن به کارهایی که تیم را کند می کند شروع می کنم. ### ساخت یک پایه طراحی قابل استفاده مجدد یک نمونه اولیه اغلب شامل بلوک های ساختمانی یکسان است: - دکمه ها - فیلدهای ورودی - نوارهای پیمایش - کارت ها - جداول - پنجره های بازشو - حالت های خالی - پیام های خطا وقتی هر صفحه از ابتدا ایجاد می شود، تفاوت های بصری کوچکی ظاهر می شود. یک دکمه ممکن است از ارتفاع متفاوتی استفاده کند. یک فرم ممکن است از قانون فاصله گذاری دیگری پیروی کند. سپس توسعه‌دهندگان وقت صرف می‌کنند تا بپرسند کدام نسخه باید استفاده شود. سیستم Daming می تواند این عناصر را به یک کتابخانه مشترک بیاورد. هر مؤلفه شامل حالات واضح است، مانند پیش فرض، شناور، غیرفعال، بارگیری و خطا. این تیم می تواند به جای ترسیم مجدد آنها برای هر صفحه، از عناصر تایید شده دوباره استفاده کند. این به من نقطه شروع پایدارتری می دهد. می توانم به جای تکرار کار چیدمان، روی جریان محصول تمرکز کنم. ### قوانین محصول را به اجزای فعال تبدیل کنید یک کتابخانه کامپوننت به تنهایی همه مشکلات را حل نمی کند. اجزاء نیاز به قوانینی دارند که نحوه عملکرد آنها را توضیح دهد. یک سیستم مفید ممکن است این موارد را تعریف کند: - اندازه‌های نوع و سطوح متن - نقش‌های رنگ - واحدهای فاصله‌گذاری - رفتار شبکه - نقاط شکست تلفن همراه - الگوهای اعتبارسنجی فرم - برچسب‌های دکمه - بررسی‌های دسترسی به عنوان مثال، یک فرم پرداخت ممکن است نیاز به یک پیام خطای واضح داشته باشد، زمانی که شماره کارت ناقص است. این سیستم می تواند سبک فیلد، موقعیت پیام، استفاده از نماد و الگوی فاصله را ارائه دهد. سپس طراحان و توسعه دهندگان از همان مرجع کار می کنند. این باعث کاهش سؤالات در حین انتقال می شود. همچنین ردیابی تغییرات بعدی را آسان تر می کند. ### اتصال طراحی و توسعه یک نمونه اولیه به آرامی حرکت می کند زمانی که فایل های طراحی و کد از هم جدا می شوند. یک طراح یک صفحه را به روز می کند، در حالی که توسعه دهنده از نسخه قدیمی تر کار می کند. ممکن است تیم تا جلسه بررسی متوجه این شکاف نشود. رویکرد Daming می‌تواند توکن‌های طراحی، نام اجزا و مراجع توسعه را به هم متصل کند. رنگی به نام "brand-primary" می تواند به همان نقش در فایل طراحی و کد رابط اشاره کند. مولفه ای به نام "دکمه اصلی" می تواند حالت ها و رفتارهای یکسانی را در هر دو مکان حفظ کند. این نیاز به ارتباط را برطرف نمی کند. به مکالمه یک پایگاه مشترک می دهد. وقتی یک نمونه اولیه را با یک توسعه‌دهنده بررسی می‌کنم، می‌خواهم درباره رفتار کاربر و انتخاب محصول بحث کنم، نه اینکه آیا دو نسخه از یک شعاع مرزی استفاده می‌کنند یا خیر. ### از یک چرخه نمونه اولیه کوتاه استفاده کنید گردش کار سریعتر همچنان به ساختار نیاز دارد. من از یک چرخه ساده استفاده می کنم: 1. وظیفه کاربر کلیدی را تعریف کنید. 2. اجزای سیستم مورد نیاز را انتخاب کنید. 3. مسیر اصلی را بسازید. 4. حالت های خالی، بارگذاری و خطا را اضافه کنید. 5. جریان را با گروه کوچکی از کاربران آزمایش کنید. 6. یافته ها را ثبت کنید. 7. هنگامی که یک الگو دوباره ظاهر شد، سیستم را به روز کنید. این باعث می شود که نمونه اولیه به یک سوال واقعی گره بخورد. ممکن است یک تیم بخواهد بداند که آیا کاربران می‌توانند گزارش ایجاد کنند، قرار ملاقات رزرو کنند، برنامه‌ها را مقایسه کنند یا خرید را تکمیل کنند. نمونه اولیه باید به جای تلاش برای نشان دادن کل محصول، از این وظیفه پشتیبانی کند. یک جریان کوچکتر قابل آزمایش اغلب بازخورد بهتری نسبت به مجموعه بزرگی از صفحه نمایش های ناتمام می دهد. ### مثال: نمونه اولیه رزرو خدمات یک شرکت خدماتی را در حال برنامه ریزی یک پلتفرم رزرو کنید. نسخه اول به فیلد جستجو، انتخابگر تاریخ، کارت های ارائه دهنده، وضعیت های در دسترس بودن، فرم تماس و صفحه تایید نیاز دارد. بدون اجزای مشترک، تیم ممکن است هر صفحه را جداگانه ایجاد کند. انتخابگر تاریخ ممکن است از یک الگوی تعاملی استفاده کند، در حالی که فرم تأیید از الگوی دیگری استفاده می کند. تغییر در وضعیت رزرو سپس چندین فایل را تحت تأثیر قرار می دهد. با یک سیستم متصل، تیم می‌تواند از همان کنترل‌های فرم، کارت‌ها، برچسب‌های وضعیت و قوانین فاصله استفاده مجدد کند. نمونه اولیه می تواند بر روی سوالات مهم تمرکز کند: - آیا کاربران می توانند یک سرویس مناسب پیدا کنند؟ - آیا آنها زمان های موجود را درک می کنند؟ - آیا آنها می توانند یک خطا را بدون از دست دادن جزئیات خود تصحیح کنند؟ - آیا صفحه تایید توضیح می دهد که چه اتفاقی می افتد؟ زمان صرفه جویی شده از کار مکرر حاصل می شود، نه از حذف تصمیمات محصول یا بررسی های کاربر. ### بررسی‌های کیفیت را در جریان کار حفظ کنید، وقتی تیم‌ها عجله دارند، سرعت می‌تواند مشکلات جدیدی ایجاد کند. ممکن است یک نمونه اولیه کامل به نظر برسد در حالی که حالت‌های شکسته، برچسب‌های نامشخص یا مشکلات چیدمان تلفن همراه را پنهان می‌کند. من ترجیح می‌دهم چک‌های کوچک را در حین ایجاد اضافه کنم: - حرکت صفحه کلید را از طریق فرم‌ها آزمایش کنید. - متن را در اندازه های معمول صفحه بررسی کنید. - نام های بلند و نام های کوتاه را مرور کنید. - تأیید کنید که پیام های خطا عملکرد بعدی را توضیح می دهند. - طراحی را با نسخه کد شده مقایسه کنید. - صفحاتی که از هدف تست پشتیبانی نمی کنند را بردارید. رسیدگی به این بررسی ها در طول چرخه آسان تر از پس از ساخت کل نمونه اولیه است. ### نتیجه درست را اندازه گیری کنید یک نمونه اولیه سریعتر تنها زمانی مفید است که به تیم کمک کند زودتر یاد بگیرد. من بیشتر از تعداد صفحه نمایش یا زمان تحویل را ردیابی می کنم. اقدامات مفید عبارتند از: - زمان از آزمون مختصر تا اولین تست - تعداد اجزای تکرار شده - تعداد سوالات طرح به کد - دوباره کاری پس از بررسی - تکمیل کار کاربر - مشکلاتی که قبل از توسعه یافت می شود پروژه ممکن است به بهبود واقعی ده برابری نرسد. نتیجه به اندازه تیم، پیچیدگی محصول، دارایی های موجود و کیفیت سیستم بستگی دارد. یک فرآیند شفاف همچنان می تواند تلاش های بیهوده را کاهش دهد و به تیم فضای بیشتری برای تفکر محصول بدهد. سیستم Daming بهتر است به عنوان یک پایه کاری استفاده شود: اجزای قابل استفاده مجدد، قوانین مشترک، طراحی و توسعه مرتبط، و چرخه های یادگیری کوتاه. وقتی این بخش‌ها از یکدیگر پشتیبانی می‌کنند، تیم‌ها می‌توانند از یک ایده اولیه به یک نمونه آزمایشی با کار کمتر و تصمیمات واضح‌تر حرکت کنند.

وقتی محصول جدیدی را توسعه می‌دهم، قبل از شروع تولید، پاسخ‌های روشنی می‌خواهم. آیا می توان طراحی را با هزینه عملی انجام داد؟ کدام مواد برای استفاده محصول مناسب است؟ نمونه اولیه چگونه باید آزمایش شود؟ اگر طراحی نیاز به تغییر داشته باشد چه اتفاقی خواهد افتاد؟ پاسخ‌های نامشخص می‌تواند منجر به نمونه‌های تکراری، ارتباط کند و مشکلات تولید قابل اجتناب شود. Daming کمک می‌کند تا این سؤالات را در یک فرآیند کاری، از برنامه‌ریزی اولیه تا عرضه محصول، وارد کنید. من با هدف محصول شروع می کنم. ممکن است یک نقاشی، یک نمونه، یک ایده محصول یا فقط یک مفهوم اولیه داشته باشید. گام بعدی تعریف کاربرد مورد نظر، بازار هدف، اندازه، مواد، پایان، مقدار سفارش و نیازهای تحویل است. اطلاعات واضح به تیم تولید پایگاه بهتری برای بررسی می دهد. Daming می تواند جزئیات محصول موجود را ارزیابی کند و مناطقی را که ممکن است نیاز به تنظیم داشته باشند شناسایی کند. یک تغییر کوچک در ضخامت دیوار، ساختار قطعه، پرداخت سطح یا روش مونتاژ می تواند بر هزینه و زمان تولید تأثیر بگذارد. بحث زودهنگام این نکات به کاهش کارهای تکراری بعدا کمک می کند. مرحله نمونه اولیه به محصول یک آزمایش عملی می دهد. یک نمونه می تواند نشان دهد که آیا قطعات مناسب هستند، آیا محصول در استفاده درست احساس می کند یا خیر، و آیا طرح با طرح اصلی مطابقت دارد یا خیر. من ترجیح می دهم قبل از حرکت به سمت تولید بزرگتر، این جزئیات را مرور کنم. عکس‌ها و نقشه‌های محصول می‌توانند چیزهای زیادی را نشان دهند، اما آزمایش فیزیکی اغلب مشکلاتی را نشان می‌دهد که به راحتی روی صفحه از دست می‌روند. یک مثال رایج، برندی است که لوازم جانبی ذخیره سازی جدیدی را آماده می کند. طرح اول ممکن است مناسب به نظر برسد، با این حال ممکن است درب آن به سختی باز شود، نقاط ثابت ممکن است خیلی ضعیف باشند، یا ماده انتخابی ممکن است وزن غیرضروری اضافه کند. بررسی نمونه اولیه به تیم این فرصت را می دهد که ساختار را قبل از ساخت واحدهای بیشتر تنظیم کنند. برنامه ریزی تولید نیز نیاز به ارتباط شفاف دارد. انتخاب مواد، ابزار، کمیت، بسته بندی، نقاط بازرسی و ترتیبات تحویل باید به عنوان بخشی از همان طرح مورد بحث قرار گیرد. هنگامی که هر جزئیات ثبت می شود، خریدار و تامین کننده می توانند از همان اطلاعات کار کنند. من به دنبال شریک تولیدی هستم که بتواند توضیح دهد چه چیزی می تواند تولید شود، چه چیزی نیاز به تجدید نظر دارد و چه اطلاعاتی هنوز وجود ندارد. ارتباطات عملی اغلب مفیدتر از وعده های گسترده است. Daming یک گردش کار گام به گام را پشتیبانی می کند: - ایده محصول، نقاشی یا نمونه را به اشتراک بگذارید - نیازهای طراحی و تولید را بررسی کنید - مواد، اندازه، پایان و کمیت را تأیید کنید - در صورت نیاز یک نمونه اولیه ایجاد و ارزیابی کنید - جزئیات محصول را تنظیم کنید - برنامه های تولید و بازرسی را تهیه کنید - بسته بندی و تحویل را بر اساس الزامات مورد توافق تنظیم کنید. برخی از خریداران برای تبدیل یک طرح به طرحی کاربردی به کمک نیاز دارند. دیگران در حال حاضر یک نمونه تمام شده دارند و نیاز به پشتیبانی با تولید مجدد دارند. هر پروژه باید با توجه به مشخصات، کمیت و برنامه زمانی خود بررسی شود. بررسی های کیفیت باید با محصول مطابقت داشته باشد. یک بازرسی بصری ممکن است برای پرداخت سطح و رنگ مناسب باشد. یک بررسی اندازه گیری ممکن است برای اندازه و تناسب مورد نیاز باشد. آزمایش عملکردی می تواند به تأیید اینکه آیا محصول همانطور که انتظار می رود کار می کند یا خیر کمک کند. نقاط بازرسی مناسب به نحوه استفاده از محصول بستگی دارد. به بسته بندی هم توجه دارم. اگر بسته بندی با شکل، وزن یا شرایط حمل و نقل مطابقت نداشته باشد، یک محصول می تواند الزامات طراحی خود را برآورده کند و همچنان با آسیب وارد شود. بحث در مورد بسته بندی قبل از تولید به محافظت از محصول از طریق جابجایی و تحویل کمک می کند. راه اندازی سریعتر به معنای نادیده گرفتن مراحل مهم نیست. این به معنای کاهش تحویل نامشخص، بررسی مشکلات در مرحله درست، و حفظ آسان اطلاعات محصول برای پیگیری است. با Daming می توانم مسیر روشن تری از مفهوم تا تولید ایجاد کنم. هدف ساده است: قبل از شروع تولید تصمیمات بهتری بگیرید، ارتباطات را عملی نگه دارید و محصول را برای مرحله بعدی بازار آماده کنید.

من اغلب می بینم که ایده های خوب قبل از اینکه کسی بتواند آنها را آزمایش کند، حرکت خود را از دست می دهند. یک تیم درباره مفهوم بحث می‌کند، اسناد طولانی آماده می‌کند، منتظر همه جزئیات می‌شود و بعداً متوجه می‌شود که کاربران به چیز متفاوتی نیاز دارند. من مسیر کوتاه‌تری را ترجیح می‌دهم: ایده را به یک نمونه اولیه ساده تبدیل کنید، آن را در مقابل افراد مناسب قرار دهید، بازخورد جمع‌آوری کنید و بخش‌های مهم را بهبود بخشید. نیازی نیست که یک نمونه اولیه مانند یک محصول نهایی به نظر برسد. این باید درک ایده را آسان کند. ### با مشکل کاربر شروع کنید من با یک سوال واضح شروع می کنم: "این نمونه اولیه باید به کسی کمک کند چه مشکلی را حل کند؟" پاسخ مبهم مانند "خدمات را بهتر کنید" کار را هدایت نمی کند. پاسخ مفیدتر می تواند این باشد: «به مشتریان جدید کمک کنید تا سه طرح را بدون سؤال از تیم پشتیبانی مقایسه کنند.» این بیانیه به پروژه جهت عملی می دهد. همچنین به من کمک می کند از افزودن ویژگی هایی که وظیفه اصلی را پشتیبانی نمی کنند اجتناب کنم. ### کوچکترین نسخه مفید را انتخاب کنید بسیاری از تیم ها سعی می کنند یکباره محصول کامل را نشان دهند. این اغلب کار اضافی ایجاد می کند و خواندن بازخورد را سخت تر می کند. من کوچکترین مجموعه ای از صفحه نمایش ها یا اقداماتی را انتخاب می کنم که می تواند تجربه اصلی را توضیح دهد. برای یک سرویس رزرو، که ممکن است شامل موارد زیر باشد: - یک فیلد جستجو - یک صفحه نتایج - یک صفحه جزئیات - یک صفحه تأیید رزرو نمونه اولیه نیازی به پردازش پرداخت، تنظیمات حساب یا هر پیام خطای احتمالی در این مرحله ندارد. این بخش‌ها را می‌توان پس از دریافت بازخورد توسط جریان هسته بررسی کرد. ### سفر کاربر را ترسیم کنید. برای یک برنامه برنامه ریزی غذا، مسیر ممکن است به این صورت باشد: 1. کاربر یک اولویت غذایی را انتخاب می کند. 2. برنامه چندین وعده غذایی را پیشنهاد می کند. 3. کاربر یک وعده غذایی را باز می کند. 4. برنامه مواد تشکیل دهنده و مراحل پخت را نشان می دهد. 5. کاربر غذا را در یک برنامه هفتگی ذخیره می کند. این نقشه ساده شکاف ها را زود آشکار می کند. اگر نتوانم توضیح دهم که پس از فشار دادن یک دکمه چه اتفاقی می افتد، ممکن است این ایده همچنان به کار بیشتری نیاز داشته باشد. ### ساخت با سطح دقیق جزئیات یک طرح خشن می تواند به سوالات در مورد ساختار و جریان پاسخ دهد. یک صفحه نمایش قابل کلیک می تواند به کاربران کمک کند تا نسبت به جمله بندی، طرح بندی و پیمایش واکنش نشان دهند. یک نمونه اولیه بصری صیقلی ممکن است زمانی مفید باشد که تیم به بازخورد در مورد نام تجاری یا سبک رابط نیاز دارد. من نمونه اولیه را با سوال مطابقت می دهم. اگر بخواهم بدانم که آیا مردم سفر را درک می کنند یا خیر، از صفحه نمایش ساده استفاده می کنم. اگر بخواهم آزمایش کنم که آیا یک برچسب واضح است یا خیر، جزئیات بصری کافی را اضافه می کنم تا آن برچسب معنی دار شود. این کار را متمرکز نگه می دارد و زمان صرف شده برای پرداخت ویژگی هایی که ممکن است تغییر کند را کاهش می دهد. ### فرض اصلی را تست کنید هر ایده ای یک فرضیه پشت خود دارد. ممکن است یک تیم بر این باور باشد که کاربران می خواهند محصولات را بر اساس زمان تحویل فیلتر کنند. یک نمونه اولیه می‌تواند آزمایش کند که آیا مردم متوجه فیلتر می‌شوند، گزینه‌ها را درک می‌کنند و هنگام انتخاب محصول از آن استفاده می‌کنند. من معمولاً چند سؤال مبتنی بر وظیفه آماده می کنم: - "به من نشان دهید که چگونه یک وعده غذایی برای دو نفر پیدا می کنید." - "پس از انتخاب این گزینه انتظار دارید چه اتفاقی بیفتد؟" - "کدام قسمت از این صفحه نامشخص است؟" - "چه چیزی شما را از تکمیل این کار باز می دارد؟" قبل از اینکه فرد نمونه اولیه را امتحان کند، از توضیح پاسخ اجتناب می کنم. پاسخ طبیعی آنها اغلب چیزی بیش از یک نظر مودبانه را نشان می دهد. ### از یک گروه کوچک بیاموزید تست نمونه اولیه به مخاطب زیادی نیاز ندارد. چند نفر که با نمایه کاربر مورد نظر مطابقت دارند می توانند مشکلات مکرر را آشکار کنند. به عنوان مثال، وب‌سایت اولیه Airbnb بر یک نیاز ساده تمرکز داشت: کمک به مردم برای یافتن مکانی برای اقامت در طول یک رویداد شلوغ. خدمات اولیه شامل همه ویژگی‌های موجود در یک پلت فرم رزرو مدرن نبود. این به اندازه کافی از تجربه اصلی برای دیدن اینکه میزبانان و مهمانان از آن استفاده خواهند کرد یا خیر را فراهم کرد. درسی که من از این مثال می گیرم ساده است: یک نمونه اولیه محدود می تواند به یک سوال تجاری مفید پاسخ دهد. ### بازخورد را به تغییرات واضح تبدیل می‌کنم پس از هر آزمایش، بازخورد را به سه گروه تقسیم می‌کنم: - مشکلاتی که کار اصلی را مسدود می‌کنند - قسمت‌های گیج‌کننده که سرعت کاربر را کاهش می‌دهند - ترجیحات شخصی که ممکن است نیازی به اقدام نداشته باشند، هر نظری سزاوار طراحی مجدد نیست. اگر یک نفر رنگی را دوست نداشته باشد اما چندین نفر نتوانند مرحله بعدی را پیدا کنند، ابتدا مشکل ناوبری نیاز به توجه دارد. من هر موضوع، شواهد پشت آن و تغییری را که قصد ایجاد آن را دارم، ثبت می کنم. این به تیم کمک می کند تا تصمیمات را با حدس و گمان کمتر مورد بحث قرار دهد. ### تیم را در یک راستا نگه دارید یک نمونه اولیه به طراحان، توسعه دهندگان، بازاریابان و صاحبان کسب و کار چیزی مشخص برای بررسی می دهد. به جای بحث درباره یک ایده انتزاعی، همه می توانند به همان صفحه اشاره کنند و سوالات بهتری بپرسند. من همچنین یادداشت های کوتاه را در کنار تعاملات پیچیده اضافه می کنم. یک یادداشت می‌تواند توضیح دهد که چه اتفاقی می‌افتد وقتی کاربر اطلاعات نامعتبر را وارد می‌کند، یک مرحله را رد می‌کند یا به صفحه قبلی بازمی‌گردد. یادداشت‌های واضح هنگام توسعه نمونه اولیه، سوء تفاهم‌ها را کاهش می‌دهند. ### حرکت از نمونه اولیه به محصول با دقت یک نمونه اولیه یک ابزار یادگیری است، نه این که هر صفحه نمایش دقیقاً همانطور که نشان داده شده ساخته شود. پس از آزمایش، یافته‌ها را با تیم بررسی می‌کنم و تصمیم می‌گیرم که چه چیزی به نسخه محصول بعدی تعلق دارد. بهترین گردش کار در مورد ایجاد شیک ترین ماکاپ نیست. این در مورد رسیدن به بازخورد مفید قبل از اینکه تیم زمان زیادی را صرف راه حل اشتباه کند است. وقتی یک ایده را به یک تجربه کوچک و قابل آزمایش تبدیل می‌کنم، مدیریت عدم قطعیت آسان‌تر می‌شود. کاربران می‌توانند به چیزی ملموس پاسخ دهند، تیم می‌تواند انتخاب‌های بهتری داشته باشد و تعریف مرحله بعدی آسان‌تر می‌شود.

بسیاری از تیم ها فاقد ایده هستند. آنها زمان را بین ایده، اولین آزمون و تصمیم بعدی از دست می دهند. درخواست محصول ممکن است در یک تاپیک چت قرار گیرد. یک طراح ممکن است از یک بریف قدیمی کار کند. یک مهندس ممکن است منتظر جزئیات از دست رفته باشد. تا زمانی که همه با هم هماهنگ شوند، نیاز بازار ممکن است تغییر کرده باشد. Daming کمک می کند تا کار پراکنده را به مسیر روشن تری از ایده به عمل تبدیل کند. من آن را راهی عملی برای کاهش تأخیرهای انتقال، نمایان نگه داشتن جزئیات پروژه و کمک به تیم‌ها قبل از صرف زمان زیادی برای ساختن، آزمایش تفکر خود می‌دانم. ارزش از افزودن جلسات بیشتر به دست نمی آید. این از دادن یک مکان، مالک و مرحله بعدی به هر ایده ناشی می شود. من از Daming از طریق یک گردش کار ساده استفاده می کنم: 1. با مشکل شروع کنید ** یک پروژه قوی با لیستی از ویژگی ها شروع نمی شود. با یک مشکل کاربر شروع می شود. بنویسید: - چه کسی تحت تأثیر قرار گرفته است - چه کاری دشوار است - چه چیزی باعث تأخیر می شود - چگونه مردم امروز آن را حل می کنند - چه نتیجه ای پیشرفت را نشان می دهد به عنوان مثال، یک خرده فروش آنلاین کوچک ممکن است متوجه شود که مشتریان در هنگام تسویه حساب آن را ترک می کنند زیرا اطلاعات تحویل خیلی دیر به نظر می رسد. تیم نیازی به طراحی مجدد کل فروشگاه به یکباره ندارد. می تواند روی یک سوال تمرکز کند: آیا جزئیات تحویل زودتر به بازدیدکنندگان بیشتری کمک می کند تا سفارشات خود را تکمیل کنند؟ این کار را به یک نیاز واضح متصل نگه می دارد. **2. ایده را به طرحی قابل آزمایش تبدیل کنید ایده های بزرگ اغلب بحث های آهسته ای ایجاد می کنند. یک آزمایش کوچکتر به تیم چیز مشخصی برای بررسی می دهد. یک طرح مفید ممکن است شامل موارد زیر باشد: - مشکل در حال آزمایش - تغییر پیشنهادی - افراد درگیر - اطلاعات مورد نیاز - سیگنال مورد انتظار - فرد مسئول برای اقدام بعدی من برنامه هایی را ترجیح می دهم که در چند دقیقه قابل درک باشند. هنگامی که یک هم تیمی به پروژه ملحق می شود، برای درک مسیر فعلی نیازی به جستجو در زنجیره پیام های طولانی ندارد. 3. بازخورد را نزدیک به کار نگه دارید بازخورد وقتی بعد از اینکه تیم کار زیادی را انجام داد، ارزش خود را از دست می دهد. Daming می‌تواند با حفظ نظرات، تصمیم‌گیری‌ها و بازنگری‌ها به یک زمینه پروژه، از فرآیند بررسی مستقیم‌تری پشتیبانی کند. یک طراح می تواند دلیل درخواست تغییر را ببیند. سرنخ محصول می تواند نسخه به روز شده را بدون درخواست چندین فایل بررسی کند. یک مهندس می تواند سوالات باز را قبل از شروع توسعه شناسایی کند. این بحث را حذف نمی کند. به بحث محل روشن تری می دهد. 4. عمل بعدی را قابل مشاهده کنید یک پروژه می تواند فعال به نظر برسد در حالی که هیچ کس نمی داند بعداً چه اتفاقی باید بیفتد. من دوست دارم هر کار را به این موارد مرتبط نگه دارم: - یک مالک - یک اقدام واضح - یک نقطه مناسب عملی - هر ورودی مورد نیاز - شرط حرکت رو به جلو کاری مانند "بهبود صفحه فرود" بسیار گسترده است. "ایجاد دو گزینه سرفصل برای بررسی" نقطه شروع بهتری به تیم می دهد. اقدامات کوچک و قابل مشاهده به جلوگیری از گیرکردن کار بین بخش ها کمک می کند. 5. از سیگنال‌های اولیه برای راهنمایی تصمیم‌گیری‌ها استفاده کنید سرعت فقط به انجام سریع وظایف نیست. همچنین به معنای یادگیری زودتر زمانی است که یک ایده نیاز به تعدیل دارد. یک تیم ممکن است این موارد را بررسی کند: - نظرات کاربر - نرخ تکمیل - سوالات پشتیبانی - نتایج آزمایش - تلاش تولید - نقاط سردرگمی مکرر فرض کنید یک تیم نرم افزاری یک تغییر کوچک در روند راه اندازی حساب خود منتشر می کند. کاربران اغلب ثبت نام را تکمیل می کنند، اما پیام های پشتیبانی افزایش می یابد زیرا مرحله بعدی نامشخص است. نتیجه مفید است. تیم دریافته است که اولین تغییر یک مشکل را حل کرد و در عین حال نقطه اصطکاک دیگری ایجاد کرد. Daming می تواند کمک کند که این یادگیری به ایده اصلی متصل شود، بنابراین تصمیم بعدی بر اساس آنچه اتفاق افتاده است نه حافظه. 6. یک رکورد از تصمیمات ایجاد کنید تیم ها اغلب بحث های قدیمی را تکرار می کنند زیرا دلیل یک تصمیم هرگز ثبت نشده است. یک یادداشت کوتاه می تواند پاسخ دهد: - چه تصمیمی گرفتیم؟ - چرا آن را انتخاب کردیم؟ - چه اطلاعاتی در تصمیم گیری تأثیر داشت؟ - چه چیزی باعث می شود که مسیر را تغییر دهیم؟ این رکورد به هم تیمی های جدید کمک می کند تا پروژه را درک کنند. همچنین به تیم اصلی راهی می‌دهد تا مفروضات خود را بدون جستجو در ایمیل، چت و اسناد جداگانه بررسی کند. دریافته ام که یک یادداشت تصمیم گیری کوتاه اغلب مفیدتر از یک خلاصه جلسه طولانی است. Daming مناسب تیم هایی است که می خواهند مسیر روشن تری از برنامه ریزی تا آزمایش داشته باشند. این می تواند برای گروه های محصول، تیم های بازاریابی، استودیوهای طراحی، عملیات داخلی و کسب و کارهای کوچکی که چندین ایده را به طور همزمان مدیریت می کنند مفید باشد. این جایگزینی برای تحقیقات مشتری، قضاوت ماهرانه یا بررسی صادقانه نیست. یک گردش کار مشترک نمی تواند یک ایده ضعیف را به خودی خود به یک محصول مفید تبدیل کند. کاری که می تواند انجام دهد این است که تأخیرها را آسان تر دیده و به افراد کمک کند تا بر اساس اطلاعاتی که از قبل دارند عمل کنند. یک نقطه شروع خوب یک پروژه فعال است. مشکل کاربر را بنویسید کوچکترین آزمون عملی را اضافه کنید. به هر وظیفه باز یک مالک بدهید. تصمیم را پس از بررسی ثبت کنید. تماشا کنید که کاربران و تیم چه می آموزند. وقتی مسیر قابل مشاهده باشد، مدیریت پیشرفت آسان تر می شود. اینجاست که Daming می‌تواند از حرکت سریع‌تر بدون درخواست از تیم‌ها برای عجله در کار پشتیبانی کند.

زمانی که اولین نمونه اولیه هفته ها طول می کشد، یک ایده محصول خوب می تواند شتاب خود را از دست بدهد. طراحان ممکن است منتظر الزامات کامل باشند. توسعه دهندگان ممکن است قطعاتی بسازند که آزمایش نشده باشند. ذینفعان تنها پس از پایان کار می توانند بازخورد بدهند. من این اتفاق را با یک تیم برنامه تلفن همراه دیده‌ام که یک جریان داخلی طولانی را برنامه‌ریزی کرده بود. تیم روزها را صرف بحث درباره نمایشگرها کرد، اما هیچ کس نتوانست در مورد چگونگی کارکرد جریان توافق کند. یک نمونه اولیه قابل کلیک ساده به آنها کمک کرد تا قبل از شروع توسعه، نقاط ضعف را شناسایی کنند. هدف عجله در هر تصمیم طراحی نیست. هدف این است که قبل از اینکه زمان و بودجه بیشتری به تولید برسد، یاد بگیرید که چه چیزی نیاز به توجه دارد. من از یک فرآیند نمونه سازی عملی استفاده می کنم: - مشکل کاربر را که با وظیفه اصلی کاربر شروع می کنم، تعریف کنید. آنها سعی دارند چه کار کنند؟ کجا ممکن است متوقف شوند، تردید کنند یا اشتباه کنند؟ بیان مشکل واضح، نمونه اولیه را متمرکز نگه می دارد. به عنوان مثال، «کاربران جدید به روش ساده‌تری برای تکمیل تنظیمات حساب نیاز دارند» به تیم مسیر بهتری نسبت به «ما به یک برنامه بهتر نیاز داریم» می‌دهد. - سطح درستی از جزئیات را انتخاب کنید یک قاب سیمی خشن زمانی که نیاز به آزمایش ساختار صفحه یا جریان کار دارم به خوبی کار می کند. یک نمونه اولیه قابل کلیک با طراحی بصری اولیه زمانی که به بازخورد در مورد ناوبری، محتوا و تعامل نیاز دارم کمک می کند. یک نمونه اولیه با جزئیات بالا همیشه انتخاب درستی نیست. ممکن است زمان بیشتری طول بکشد و ممکن است افراد را به تمرکز روی رنگ ها و فاصله قبل از آزمایش تجربه اصلی سوق دهد. - نقشه جریان کاربر کلیدی من یک کار را انتخاب می کنم که برای محصول مهم است. این می تواند رزرو یک قرار، مقایسه برنامه ها، بارگذاری یک سند یا بررسی یک سفارش باشد. من مراحل را از نقطه شروع کاربر تا نتیجه مورد نظر ترسیم می کنم. این نشان می دهد که در کجا به صفحه نمایش نیاز است و جایی که جریان ممکن است بیش از حد طولانی باشد. - فقط مواردی را بسازید که باید آزمایش شوند یک نمونه اولیه به هر تنظیمات، صفحه یا ویژگی حساب نیاز ندارد. من صفحه‌هایی را ایجاد می‌کنم که از کار انتخابی پشتیبانی می‌کنند و از یادداشت‌های ساده برای مناطق خارج از جریان آزمایش استفاده می‌کنم. این رویکرد کار طراحی را کاهش می دهد در حالی که بحث را متمرکز نگه می دارد. این تیم می تواند به جای بحث در مورد صفحه نمایش های ایزوله، یک تجربه قابل استفاده را بررسی کند. - اضافه کردن محتوای واقع گرایانه متن جای جای می تواند مشکلات را پنهان کند. دکمه ای با برچسب "ادامه" ممکن است تا زمانی که عمل به برچسب واضح تری نیاز داشته باشد خوب به نظر برسد. یک نام نمونه کوتاه محصول ممکن است مرتب به نظر برسد، در حالی که نام طولانی تر ممکن است طرح را خراب کند. من از محتوایی استفاده می کنم که نزدیک به آنچه کاربران می بینند باشد. برای مثال، یک فرم تسویه حساب باید با فیلدهای آدرس واقعی، پیام های خطا و جزئیات تأیید آزمایش شود. - با یک گروه کوچک تست کنید از مردم می خواهم بدون توضیح هر مرحله چند کار را انجام دهند. اعمال آنها اغلب بیشتر از نظرات آنها را نشان می دهد. وقتی کاربران قبل از انتخاب یک دکمه مکث می کنند، لحظه را ضبط می کنم. وقتی منو را اشتباه باز می کنند، ناوبری را چک می کنم. وقتی چندین نفر اشتباه مشابهی را مرتکب می شوند، جریان نیاز به توجه دارد. یک آزمون برای تولید بازخورد مفید نیازی به یک مجموعه تحقیقاتی بزرگ ندارد. چند شرکت‌کننده مناسب می‌توانند مسائلی را که در طول بررسی داخلی به راحتی از دست می‌دهند، آشکار کنند. - یافته ها را با تیم مرور کنید. نظرات را از رفتار مشاهده شده جدا می کنم. "من این طرح را دوست ندارم" بازخورد شخصی است. "سه کاربر پیوند را برای تغییر آدرس خود از دست دادند" به یک مشکل طراحی اشاره می کند که می توان آن را بررسی کرد. من یافته‌ها را بر اساس تأثیر کاربر، فراوانی کار و تلاش برای اصلاح گروه‌بندی می‌کنم. این به تیم یک لیست واضح برای دور نمونه اولیه بعدی می دهد. - تصمیمات را یادداشت کنید یک یادداشت کوتاه می تواند از بازگشت همان بحث در آینده جلوگیری کند. من ثبت می کنم که چه چیزی تغییر کرده است، چرا تغییر کرده است، و چه چیزی هنوز نیاز به آزمایش دارد. این رکورد همچنین به توسعه دهندگان کمک می کند تا دلیل یک تعامل را درک کنند. هنگامی که محصول از نمونه اولیه به ساخت می رود، حدس زدن را کاهش می دهد. نمونه سازی نیز ارتباطات را بهبود می بخشد. یک مدیر محصول می تواند به جای توصیف یک ایده به صورت انتزاعی به صفحه نمایش اشاره کند. یک طراح می تواند تأثیر یک تغییر را نشان دهد. یک توسعه‌دهنده می‌تواند سوالات فنی را در حالی که جریان هنوز انعطاف‌پذیر است مطرح کند. این فرآیند زمانی بهترین کار می کند که نمونه اولیه هدف مشخصی داشته باشد. اگر بخواهم سفر کاربر را آزمایش کنم، روی ناوبری تمرکز می کنم. اگر بخواهم صفحه قیمت گذاری را بررسی کنم، روی مقایسه طرح و اقدام بعدی تمرکز می کنم. اگر بخواهم در مورد یک ویژگی جدید بحث کنم، کوچکترین جریان را نشان می دهم که توضیح می دهد چگونه باید کار کند. یک اشتباه رایج این است که یک نمونه اولیه را به عنوان یک محصول نهایی در نظر بگیرید. این یک سوال کاری است، نه یک وعده نهایی. این به تیم کمک می کند تا بپرسد: - آیا کاربران می توانند مرحله بعدی را درک کنند؟ - آیا جریان با هدف آنها مطابقت دارد؟ - کدام جزئیات باعث سردرگمی می شود؟ - چه چیزی باید قبل از توسعه آزمایش شود؟ - چه چیزی می تواند خارج از محدوده فعلی باقی بماند؟ یک چرخه نمونه اولیه کوتاه تر می تواند به تیم ها فضای بیشتری برای یادگیری بدهد. این کمک می کند تا یک ایده به چیزی تبدیل شود که مردم بتوانند قبل از اینکه محصول وارد مرحله ساخت پرهزینه شود، ببینند، استفاده کنند و درباره آن بحث کنند. وقتی دامنه را متمرکز نگه می دارم، از محتوای واقع گرایانه استفاده می کنم و جریان کاربر اصلی را آزمایش می کنم، نمونه سازی به بخشی عملی از کار محصول تبدیل می شود تا یک تمرین طراحی جداگانه. می خواهید بیشتر بیاموزید؟ با شما تماس بگیرید: 594530434@qq.com/WhatsApp +8613812786885.

منابع 1) Don Norman 2013 The Design of Everyday Things Revised and Expanded Edition 2) Steve Krug 2014 Dont Make Me Think Revisited A Common Sense Approach to Web Usability 3) Jake Knapp John Zeratsky and Braden Kowitz 2016 Sprint How to Solve the New Days Ries 2011 استارتاپ ناب چگونه کارآفرینان امروزی از نوآوری مستمر برای ایجاد کسب و کارهای کاملاً موفق استفاده می کنند